Performance Management

这描述了绩效管理系统,主管需要为所有行政人员使用. This system may also be used, or modified, 管理其他员工的工作表现, but it is not required.

绩效管理包括正式沟通和非正式沟通. 持续的非正式双向对话, yibo亿博体育首页称之为指导和关系建立, 是威登堡体系的基础吗. 目标设定和评估是系统的正式组成部分.

绩效管理是管理者最重要的职责之一. 一些主管错误地认为绩效管理和年度评审或考核是一回事. 绩效管理的范围更广. It is not 一个有明确开头和结尾的节目, 而是用各种方法来支持, 发展和指导员工的工作.

维腾堡绩效管理体系旨在:

  • 促进主管和员工之间的对话,
  • Maximize performance,
  • 直接努力实现战略和运营目标,
  • 促进绩效问责制,
  • 促进部门之间的沟通
  • 识别培训需求、发展和晋升机会.

该系统包括在全年特定时段内进行的下列组成部分:

  • Goal Setting,
  • Upward Feedback,
  • Mid-year Review, and
  • Performance Assessment.

下面是这些关键组件的简要概述.

1. 设定工作目标(5月1日至9月1日)

设定绩效目标给主管和员工提供了一种沟通期望的方式, 澄清性能标准, 并直接执行威腾堡的战略和运营计划.

2. 年中检讨(一月一日至二月十五日)

应举行年中审查,审查工作人员在实现商定目标方面的进展情况, if necessary, to revise the goals. 主管和员工都有责任启动这一过程,并确保持续的沟通.

3. 向上反馈(一月一日至二月十五日)

向上反馈是给员工一个正式的机会向他们的主管提供意见的过程. 投入是为了改善主管和他或她的员工之间的工作关系.

为工作提供有效的向上反馈, 主管和下属之间需要有一定程度的信任. Overall, 主管人员必须表现出对接受意见的强烈兴趣,并愿意考虑根据意见进行调整. 必须清楚的是,这一过程不会对工作人员的薪酬或职业发展产生不利影响. 这个过程还取决于员工向主管提供建设性的反馈, 而不是诉诸个人恩怨.

4. 工作表现评核(四月十五日至九月一日)

绩效评估很重要,原因有很多. Such assessments:

  • Serve as a Planning Tool. 正式的绩效评估提供了一个结构化的机会来讨论已经完成的工作, 需要完成什么,员工将如何为部门目标做出贡献.
  • Promote Accountability. 个人的责任和责任是一个系和大学整体成功的关键. 绩效评估是让个人对预期结果负责的一种手段.
  • Identify Development Needs. 当员工和主管坦率地讨论业绩时, 他们可以共同确定需要改进的领域和技能集的开发,以更好地支持部门目标. 主管和员工应该设计一个发展计划.
  • Create a Permanent Record. 绩效考核是唯一对一整年的工作进行评估的地方. yibo亿博体育首页往往会忽视这段时间的延长,而专注于最近发生的事情——无论是积极的还是消极的.

以下链接详细描述了四个关键组成部分——目标设定, mid-year review, 向上反馈与评估. 绩效管理表格还包括:

Forms:

(表格可下载或列印, 如果下载和输入它们, 输入前请按键盘上的“插入”键,完成后再按一次插入键)

Back to top